Nos clients témoignent de notre coopération.

'Ycova a joué un rôle clé dans la remobilisation de nos équipes autour d’un projet commun et la définition d’une stratégie claire. Leur accompagnement, basé sur une approche humaine et collaborative, a permis de transformer nos pratiques managériales et commerciales. Nous avons repositionné l’entreprise sur des activités à plus forte valeur ajoutée, tout en engageant durablement nos équipes. Un accompagnement des équipes commerciales a renforcé la performance collective et amélioré significativement notre rentabilité.'

— L. P., Directeur Général France
eNRX (Secteur : Industrie)
"L’accompagnement de Ycova a transformé notre organisation en renforçant à la fois notre leadership et notre collaboration. Grâce à leur approche centrée sur l’humain et leur capacité à accompagner le changement, nous avons redéfini notre vision et repositionné notre stratégie. En mobilisant les équipes autour de projets porteurs de valeur, nous avons développé de nouvelles offres et significativement accru notre rentabilité."
— Gaëlle B. , CEO
Inedy (Secteur : Services)
"Avec Ycova, nous avons co-construit un plan stratégique ambitieux à 3 ans en plaçant l’humain au cœur du processus. Après un travail préparatoire approfondi, ils ont animé un séminaire de management réunissant nos équipes internationales pour co-construire notre vision et définir les plans de transformation associés. Leur approche humaine et collaborative a donné du sens à l’action et engagé nos équipes dans un véritable mouvement de changement."
— L. B., DG & Vice-Président Groupe
ASEPTIC, Garlock Company (Secteur : Industries pharmaceutiques et biotechnologiques)
"Avec Ycova, nous avons voulu donner du sens, développer la performance collective et l’engagement des équipes en partageant une vision commune. L’appropriation et le maillage du projet d’entreprise à chaque périmètre par les collaborateurs a permis d’impliquer les équipes, de redonner du sens à l’action, et de développer les contributions individuelles et collectives. De nouveaux modes de management/leadership ont pu être expérimentés en particulier pour développer l’intelligence collective, la co-responsabilité, la transversalité et l’autonomie des équipes. Ce travail a renforcé notre dynamique interne pour un meilleur développement."
— K. L., Directrice d’Activité Grand Est
SPIE ICS (Secteur : Services Numériques )